职务晋升薪资晋级管理规定

1.0 目的与范围 1.1 目的 为了规范员工晋升、晋级作业程序，特制定本指引。 1.2 范围 1.2.1管理类：包括经营、管理监督、执行等管理岗位（包括总经理、副总经理、经理、主管、组长）； 2.0 要求 2.1 晋升（降职） 2.1.1 定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。 2.1.2 类型

绩效分数段	90分以上 【资料图】	80-89	70-79	60-69	60分以下
绩效等级	S	A	B	C	D
意义	优秀	良好	合格	不合格	差
考核成绩	职务升降
年度绩效考核等级为S	有晋升资格
年度绩效考核等级为A、B	职务保持不变
季度绩效考核等级连续两次为C	职务降一级
季度绩效考核等级连续两次为D	辞退

2.2 晋级（降级）

2.2.1 定义：员工薪资级别的提升或下降。

2.2.2 类型

绩效分数段	90分以上	80-89	70-79	60-69	60分以下
绩效等级	S	A	B	C	D
意义	优秀	良好	合格	不合格	差
分值	5	4	3	2	1
累计分值K	升（降）级
K≥25	+2
24≥K≥19	+1
18≥K≥13	0
12≥K≥7	-1
6≥K≥0	-2

A、员工有特殊功劳表现；

B、中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；

C、为同行业间竞相争取的人才； D、其他总经理认可的情况。 2.3 晋升晋级资格与条件 2.3.1 提交晋升晋级申请的员工为本公司已签订正式劳动合同的员工，不包括临时工与兼职人员。

（考察期内受到的）处罚	可抵消的（考察期内受到的）奖励
记过/2次严重警告/ 3次警告	1	记功/记大功
2	3次嘉奖
记大过	1	记大功
2	6次嘉奖/2次记功
留司察看	1	不可抵消

2.4 晋升晋级实施责任 2.5晋升晋级原则 薪资晋级可不受此限制； 2.5.5 员工晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整。 附：晋级级别设定及基础工资定额 （一）员工薪级级别设定共分为8个级别 （一）员工 -----组长 -----见习主管 ------主管 ----经理助理 ------经理 ----总监 ---副总 （二）级别设定和基础工资一览表

序号	级别	基础工资	其他福利	相当于职务级别
1	8级	200元话补	副总
2	7级	200元话补	总监
3	6级	100元话补	经理
4	5级	100元话补	经理助理
5	4级	50元话补	主管/人事科员
6	3级	50元话补	见习主管/人事专员
7	2级	50元全勤	组长/人事文员
8	1级	员工

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